Менеджер на «удалёнке»: особенности и преимущества

Обсуждения дистанционного формата выполнения рабочих обязанностей для представителей многих профессий экспертами начал обсуждаться довольно-таки давно. Правда, в его реализации у подавляющего большинства работодателей желания не наблюдалось. Однако свои коррективы внесла пандемия небезызвестного вирусного заболевания, захлестнувшего пару лет назад буквально весь мир. Тогда у работодателей попросту не осталось вариантов, как перевести своих сотрудников на так называемую «удалёнку».

Менеджер на «удалёнке»: особенности

После окончания пандемии сотрудникам настолько понравилось работать из дома, что они решили не возвращаться в офис. Работодатели в свою очередь, не только не стали, скажем так «сопротивляться» данному решению, но и подыскивать соискателей на вакансии с условием их работы в дистанционном формате. В настоящее время, многие российские компании дают объявления типа: менеджер работа удаленно на дому, которые стали совершенно привычным делом. Причём найти удалённую работу менеджером можно в самых разных сферах, от IT и веб-дизайна, и до консалтинга, бухгалтерии, маркетинга, продаж и так далее.

Примечательно, что в свете последних событий многие профессиональные менеджеры предпочли переехать из России жить за границу в самые разные страны. Однако, в подавляющем большинстве своём, они всё ещё остаются заинтересованными в получении работы на российском рынке.

Преимущества «удалёнки» или рынок труда заметно меняется

Интересным также является и факт изменения основного рыночного тренда, заключающегося в том, что главным на рынке труда становится соискатель, а вот работодателю приходится играть, так сказать «роль второй скрипки». Об изменении данного тренда заявляют многие независимые эксперты.

Это говорит о том, что найти работу менеджера на «удалёнке» сегодня намного проще, нежели найти соискателя на данную вакансию. Разумеется, в этой связи у соискателя появляется масса возможностей для выбора, во-первых, интересной для себя работы, во-вторых, достойного уровня её оплаты, а в-третьих, привлекательных условий и мотиваций.